Владимир КЛЕВЦОВ.
- Вопрос знакомый, он и нас до недавних пор волновал больше, чем какой-либо другой. Даже на вторнике-семинаре, если помнят читатели, мы свой труд оценивали по урожаю и высокой выработке. Понадобилось еще одно лето, чтобы понять - дело не в показателях или погоде, а в перестройке экономических отношений на селе. Они либо открывают простор предприимчивости, либо оставляют работника в роли равнодушного исполнителя. Вот с этой точки зрения видно главное, что дал уходящий год, - нам удалось преодолеть дух поденщины.
Мы много говорим о возвращении земле хозяина. А с чего он начинается? Наверное, с права вести дело на земле своим умом. Причем заметим: и наш брат механизатор, и директор совхоза Г. Гузь этого хотят. Но ведь живут КИТы и совхоз не на острове - в системе РАПО и облагропрома. А на этих "материках" по-прежнему в силе методы командной экономики - нам предписывают, что сеять, кому продукцию сдавать, как работнику платить. Получается, "низы" уже работают по-новому, а "верхи" управляют по-старому, посредством инструкций и директив. Вот это, думаю, главное противоречие сегодняшнего села, которое в рамках привычных форм подряда не разрешить.
Убедились в этом на опыте проб и ошибок. Два последних года работали в КИТах с оплатой от валового дохода. От прежней обезлички шагнули вперед, но до прямой связи заработков с урожаем все-таки не дошли. Потому что все расчеты, как и раньше, базировались на расценках, тарифах и нормативах. А они и составлялись-то для того, чтобы удобнее было регламентировать каждый шаг крестьянина, специалиста.
И вот что получилось. Засуха нынче не дала зерну как следует налиться, колос был худосочный. Мы получили лучший в районе хлеб, но до плановой урожайности недотянули. Зато сумели резко сократить затраты - производство центнера зерна обошлось чуть больше шести рублей. И совхоз, кстати, несмотря на засуху получил солидную прибыль. А механизаторы оказались обделенными. Иначе и быть не могло, потому что нормативы фонда заработной платы были "завязаны" на валовку. И вот члены звена Е. Аксенова не отработали даже двухсотрублевый ежемесячный аванс, в долгу оказались.
Идем дальше. Доход хозяйства мог быть куда больше. В бухгалтерии узнал, что со всеми накладными расходами тот же центнер зерна обошелся совхозу в десять рублей. Выходит, перекладываем заработанные деньги из одного кармана в другой. Спрашивается, кому нужны такие нормативы и инструкции? Нам они ни к чему, и лучше всего от них избавиться в наступающем году.
Известно, как это сделать. С нового года наши КИТы переходят на аренду. Мы будем сами покупать семена, горючее, удобрения, расплачиваться за технику и продавать совхозу зерно, картофель. Рассчитываем, что оплата от хозрасчетного дохода избавит нас от надуманных положений, с помощью которых "урезали" заработки механизаторов. Отношения "купли-продажи" между работником и управляющим поставят на первый план здравый смысл и экономический интерес. Вот в таких условиях, не сомневаюсь, дела круто пойдут в гору.
КОРМИЛОВСКИЙ РАЙОН Омской области.
В. ГОЛЫНКИН, председатель кооператива "Грация". БАРАНОВИЧИ, Брестской области.
В ЭТОМ году многие кооперативы перечислили значительные суммы денег в фонд помощи пострадавшим от землетрясения в Армении. Почему бы нам, кооператорам, не взять шефство над детскими домами, которые есть практически в каждой области?
Наш кооператив, например, решил ежемесячно перечислять по пятнадцати рублей на счет нескольких детей-сирот. Возможно, кто-то решит помогать, как и мы, деньгами, а кто-то будет снабжать детские дома своей продукцией. Пусть у ребят будут красивые игрушки, нарядные платья, свежие овощи и фрукты к столу, спортивное оборудование, компьютеры.
Раз уж мы начали доброе дело, так почему бы не продолжить его в новом году?
|
|
|
Новогодние этюды
| |
| Фото Б. РЫБАКОВА и Ю. КЕЛЬДИНА. |
- Что же такое инновационный банк, - был первый вопрос нашего корреспондента Ю. Краснопольского. - Зачем он нужен?
- Суть - в слове "новация". Мы берем под свою опеку любые идеи, дающие прорывной эффект в технике, технологии. Отсюда наш главный принцип - нестандартная, смелая мысль должна находить в банке реальную и немедленную поддержку.
- Значит, даете кредит на... идеи?
- Да. Самый ценный, между прочим, товар во всем мире. Но не у нас, к сожалению. Сколько толковых людей - изобретателей, самодельщиков - бьются о двери различных ведомств, - а толку? Им говорят: "Докажите, что ваша идея нам нужна. Дайте проект и смету, согласуйте в инстанциях. И действующую модель предъявите. Тогда подумаем". И превращают, может быть, гения, в заурядного просителя. А идеи годами так и остаются идеями...
- Бывает, десятилетиями. Но что предлагает ваш банк взамен?
- Принципиально иной тип отношений. Иной уровень компетентности, заинтересованности и партнерства. Мы - коммерческое учреждение, действующее на принципах хозрасчета. Наша прибыль прямо зависит от "человека с идеей", от того, сколь быстро и эффективно мы вместе внедрим ее в производство. Поэтому предоставляем клиенту все - от экспертизы и кредитования до рекламы готового изделия. Формальности практически сведены к нулю, качество, быстроту и эффективность внедрения обеспечиваем своим капиталом.
- Можно конкретный пример?
- Можно. Пришел изобретатель, предложил схему прибора для... ну, скажем, определения качества поверхностей. Наша экспертиза подтвердила три главных момента: идея перспективна, аналогов в стране и за рубежом нет, рынок сбыта для таких приборов гарантирован. На это ушло два-три дня, и далее банк стал работать в активном режиме. Первое: находим кооператив, который взялся "довести" конструктивно идею, и даем ему на это необходимый кредит. Второе: даем дизайнера, который оформляет конструкцию в конкретный предмет. Третье: другому кооперативу поручаем организовать рекламу - это для будущих покупателей. Наконец, ищем предприятие, которое возьмет готовый прибор и пустит его в серию. Все делается параллельно, сроки внедрения сжаты до предела.
- Если идти по стандартной схеме, то они часто непредсказуемы. Сначала у ведомства - до нового финансового года - нет денег для изобретателя. Потом этап согласований и оформления заявок. Потом на заводе-изготовителе чего-то, как правило, не хватает: то ли мощностей, то ли комплектующих. А у вас?
- Вот хроника внедрения прибора (излагаю документально). Кредит мы дали в сентябре. В октябре получили конструкторскую документацию и дизайн. В начале января ждем опытный образец, и тут же - кредит дали сквозной - начнется выпуск первой партии, порядка 200 штук.
- Нашли изготовителя?
- И покупателей тоже. Сейчас выделяем новый кредит для разработки другого прибора - на базе первого, но более совершенного, в перспективе - финансирование целой гаммы приборов этого типа.
- Допустим, продукция выпущена и реализована. Что будет иметь от этого банк?
- Определенный процент от реализации. Должен сказать: мы не связаны ведомственными инструкциями, наш договор с клиентом - это наше дело. Все определяется законами рынка спросом и предложением.
- Значит, процент будет немалый. Какой конкретно?
- Достаточный, чтобы окупить все затраты и гарантировать нам доход. Учтите, мы - банк риска, в случае неудачи за все платим сами. А кроме того - темпы внедрения, организация дела, которую полностью берем на себя. Это стоит денег. По сути мы - кредитно-внедренческая фирма. Так что процент высокий, и это оправданно. Какой именно - не скажу.
- Почему?
- Секрет фирмы. Только что потеряли клиента, который мог принести нам миллион рублей прибыли. Другой банк - мы ведь уже не одни - перехватил его, предложив более выгодные условия. Потому что знал наши.
- Огорчились?
- Нормальная конкуренция. Нормальный, как во всем мире, спрос на идеи. Изобретатель уже не проситель, а "объект" особого внимания. Его ищут, с ним хотят сотрудничать", ему хорошо платят. Он этого достоин. Главное же - такой подход, окупается многократно: движет вперед экономику, открывает зеленую улицу новому.
- Но и забытому старому?
- И ему тоже. Недавно дали кредит изобретению со "стажем" более тридцати лет. Автор ходил сначала по министерствам, потом по совнархозам, потом снова по министерствам... Инновационнный банк решит вопрос за полгода.
- Принимаете все идеи?
- К рассмотрению - все, кроме вечного двигателя.
- До сих пор изобретают?
- Конечно. К нам уже четырежды обращались.
- А что кредитуете?
- Прожекты отклоняем категорически. Беремся за то, что необходимо обществу, стране, что принесет реальную пользу и даст конкретную прибыль. Экспертиза у нас жесткая, по высшим критериям.
- Кто проводит?
- В основном сами. В банке работают 26 человек, треть из них - "технари": физики, химики,
электронщики.
- Каков был принцип отбора? Где набирали людей?
- Из НИИ, с производства, из других банков. Принцип один - профессионализм на уровне экстра-класса и нестандартность мышления.
- Люди взялись за незнакомое дело, пошли к вам. От насиженных мест, от спокойной жизни - почему?
- Потому, что они - народ перестроечный, другие тут не нужны. Им скучно без живого, рискового - настоящего дела. Дела не было, вот и кисли "при должностях". Появилась творческая работа - бросили рутину, пришли к нам. И таких много, только дело дай.
- А зарплата?
- Чуть выше той, что платят в обычных банках. Но, когда пойдет настоящая прибыль, оклады удвоим. В перспективе хотим вообще без окладов - платить от дохода, по мере участия каждого.
- Откуда же деньги сейчас, если нет прибыли?
- Я сказал: пока нет настоящей прибыли. Будет, когда наши разработки пойдут в производство, в реализацию. А сейчас живем за счет платных экспертиз, консультаций, посреднических услуг. И при этом не бедствуем.
- Что принесло больше всего радостей в этом году?
- Работа.
- А трудностей?
- Работа.
- Каков главный итог года?
- Подтверждение истины: человек может все, если захочет.
- Чего же хотите в новом году?
- Так далеко не загадываю. Но в первый день - это воскресенье - хочу прийти сюда, поработать. Чтобы хоть раз в году никто не мешал, даже коллеги.
- Чего не хотите?
- Чтобы та же мысль пришла в голову им всем.
ЛЕНИНГРАД.
Так в подмосковном городе Видное, сообщили нам из Мособлсовета, взялись за строительство жилых домов и объектов соцкультбыта.
Руководители Главмосинжстроя в ответ на письмо наших читателей официально обещали впредь не оставлять дорогостоящее импортное оборудование под снегом и рачительнее тратить доверенную им валюту.
В Министерстве культуры СССР пересмотрели правила, запрещающие посылать за границу сувениры, эстампы, грампластинки и многое другое.
Сберегательный банк СССР оперативно исправил сложившееся в ряде районов положение, когда предприятиям и организациям задерживали в сберкассах заработную плату.
Все эти вопросы ставили вы, наши читатели, в письмах, которые были опубликованы в "Труде".
Но газетные страницы, увы, не могут вместить всю читательскую почту. Тогда мы ваши письма направляем в организации, в чьей компетенции ответить на поставленный вопрос или решить поставленную проблему. И хотя письмо не опубликовано, мы можем порадоваться, что положительный результат тоже есть.
Новую квартиру наконец получила работница Смоленского ПО "Искра" Н. Зайцева, отремонтирована и квартира Ю. Середы из поселка Немешаевка Киевской области.
В дома жителей подмосковных деревень Красная Дубрава и Нажицы проведен газ, у А. Москаленко из Нового Буга Николаевской области налажена телефонная связь, а у Т. Алексеева из Краснотурьинска Свердловской области - водоснабжение.
Работнику Суражского овощесушильного завода И. Мельникову выплачена незаконно урезанная заработная плата и сделан перерасчет пенсии.
Рассмотрены жалобы Н. Токарева на плохие условия труда в шинном отделении Саратовского автотранспортного предприятия - этому цеху выделено наконец благоустроенное помещение.
М. МУСИН. УСТЬ-КАМЕНОГОРСК.
В УСТЬ-КАМЕНОГОРСКЕ есть улица, сохранившая до сих пор имя Вышинского, сыгравшего в годы массовых, сталинских репрессий одну из самых кровавых ролей. Того самого, кто открыто глумился над принципами социалистической законности...
Сегодняшнее название она получила в годы застоя. Жители вспоминают: прежде улица носила имя Серова, потом - Суворова. Именем полководца в конце концов нарекли улицу поновее, о Серове просто забыли, а этой присвоили столь значимое и могущественное в те годы имя Вышинского.
...Я прошел эту улицу от начала до самых последних домов, обычная улица на окраине. Наверное, именно в таком неброском месте удобнее всего хранить "синдром выжидания"; дескать, скажут - снимем табличку, а забудут сказать, так пусть ее, повисит пока...
ЦК КПСС, Президиум Верховного Совета СССР и Совет Министров СССР приняли решение об упразднении имени Л. Брежнева и К. Черненко в наименованиях целого ряда заводов, колхозов, институтов. Решение было отменено на том самом уровне, на котором и принималось. Ясно, что тихую улочку не сравнишь по значимости с ГЭС или городом. Уровень не тот. Да разве дело в уровне? Самим надо решать на месте. Ведь и так уже все ясно, или у вас есть сомнения?..
- Гавриил Абрамович, что в уходящем году принесло вам настоящее удовлетворение?
- ХIХ Всесоюзная партийная конференция. И не только потому, что я был ее делегатом и даже удостоился чести сидеть в президиуме. А потому, еще, что она стала этапным моментом во всей нашей жизни.
Уходящий год был для нас счастливым в особенности - принято постановление партии и правительства о мощном развитии дела, которым занимаюсь 37 лет. Осуществляется многолетняя мечта: в очень короткий срок надо создать в стране одиннадцать филиалов нашего центра. Это позволит резко расширить и наши исследования, и помощь страдающим людям.
- То есть начинается тиражирование технологии?
- Я всегда этого хотел. Только поясню: это не простое тиражирование. Рассредоточение в разные регионы - это одновременно и углубление научных поисков, и приближение помощи к людям. Мы давно убедились, что методика лучше срабатывает, если помощь оказывается там, где человек живет. Почему лечить людей из Ташкента и Владивостока надо в Зауралье? Это вопрос не только географический, но и медицинский: дома люди выздоравливают быстрее.
- Назовите адреса ваших будущих филиалов.
- Владивосток, Красноярск, Омск, Свердловск, Казань, Уфа, Москва, Ленинград, Волгоград, Краснодар. База в Кургане увеличится в два раза. Объем строительства очень большой. По программе первыми идут Краснодар, Казань, Курган - эти филиалы должны быть сданы в 1990 году. Как пойдет дело? Надеюсь, Советы на местах и партийные комитеты не выпустят его из поля зрения.
- Что нового можно сказать о научной части программы?
- По многим аспектам ортопедии и травматологии наша страна в мире лидирует. Большое значение и для других ветвей медицины имеют наши исследования в области регенерации костной ткани, управления ее ростом, выращивания сосудов. Даже в онкологии есть точки приложения сил ортопедов. На основе биологических законов, сочетания фундаментальных работ с практикой мы сегодня создали более 600 методик. Появляются все новые идеи.
- Наверное, появилось и много новых хлопот?
- Приходится решать самые разные, отнюдь не медицинские проблемы. Нет, скажем, сносных нормативов для проектирования.
Пора понять, что медицина не бывает "нерентабельной", пора в нее вкладывать больше средств и больше душевного тепла. И уже ясно, где эти средства брать. Ведь сегодня на уничтожение человека тратится больше, чем на его сохранение. Если бы все страны свои огромные траты на вооружение направили в дело укрепления здоровья людей! Именно поэтому я добрым словом буду вспоминать прошедший год - как время мирных инициатив нашей страны.
- Гавриил Абрамович, не считаете ли вы, что перестройка в медицине вас догоняла?
- Догонять, перегонять... Все это из другой области, мне кажется. Вот перед XXVII съездом КПСС издательство "Советская Россия" затеяло книгу-альбом "От съезда к съезду".
К массовому читателю она не попала, но в эту книгу "попал" я. Меня тогда выспрашивали, какими успехами я встретил съезд, какие обязательства принимал... Я ответил, что никаких дополнительных заданий себе не давал и не даю ни к каким датам. Есть, конечно (и к сожалению) люди, которые действуют вполсилы, а приближается какая-то "раздача слонов" - начинают, так сказать, кукарекать, хлопать крыльями, выпячивать грудь. Нет, надо работать и жить честно, независимо от красных дат в календаре и от политических событий.
- Где вы предпочитаете встречать Новый год? Есть ли у вас уже в доме елка?
- Люблю встречать этот праздник дома. Если не работаю. Елка... кажется, есть.
- Наше интервью - предновогоднее. Что вы пожелаете нашим читателям?
-Не быть моими пациентами. Давайте не будем встречаться в операционной. Желаю всем здоровья, счастья, доброты в отношениях. Хочу, чтобы все идеи перестройки воплотились в жизнь Ведь тогда все мы будем жить лучше - во всех отношениях.
КУРГАН.
- Какие из ваших предположений подтвердил уходящий год?
- Прежде всего - уверенность в неотвратимости перестройки. Попытки консервативных сил найти альтернативу перестройке свелись к призывам сохранять механизмы прошлого, давно себя дискредитировавшие. Подтвердилось и предположение о том, что главной проблемой станет спор среди сторонников двух вариантов перестройки: аппаратного и демократического. К сожалению, подтвердился прогноз и о том, что в 1988 году главным и ведущим останется аппаратный вариант...
- Что вы не предвидели?
- Реальной глубины кризиса экономики и общества в целом. Я считал, что обладаю достаточной информацией, но жизнь показала, сколько еще у меня стереотипов и иллюзий. Начиная перестройку, мы видели только верхнюю, надводную часть айсберга, и только теперь начинаем догадываться об истинной величине того, что нам предстоит изменить.
Я, к примеру, не мог представить, насколько аппарат не умеет вести даже аппаратную перестройку. Приверженность консервативных сил аппарата прошлому, желание любой ценой сохранить прежние формы работы (и себя - как носителя этих форм) превзошли все мои ожидания.
...Не были использованы даже те возможности, которые давало внедрение пусть по-бюрократически остриженных, но все же новых методов хозяйствования. В итоге - прежние дефициты, очереди, игнорирование НТП, тенденции на вымывание дешевых товаров, безразличие и бесконтрольность к содержанию нитратов в продуктах и т.д. и т.п. Вновь - в нарушение Закона о госпредприятии - работников городов направили на уборку сельхозпродуктов, спасать обреченный аппарат АПК и вздуть новый виток инфляции. Элементарная неграмотность руководства в антиалкогольных мерах дала "сахарный кризис".
На местах было продемонстрировано явное сопротивление введению в избирательный механизм более действенных гарантий демократии. Аппарат показал свою неспособность вести конструктивный диалог с национальными движениями. Не умея говорить со здоровым ядром этих неформальных объединений, он в ряде случаев сдавал позиции без боя - и, откровенно националистическим, и авангардистским элементам.
Словом, консервативные силы в самом аппарате не позволили его прогрессивной части по-настоящему провести даже аппаратный вариант перестройки. "Я ожидал большей гибкости, умения идти на компромиссы, отделять главные задачи от второстепенных. Но, видимо, одно дело - мои беседы с теми или иными представителями аппарата, когда они демонстрируют и ум, и динамичность, - и аппаратом в целом как механизмом, превращающим даже умных работников в ординарные винтики.
Но, с другой стороны, я не предвидел относительно быстрых темпов активизации всех демократических сил. Кооператоры сумели организовать поддержку со стороны общества и "отбились" от разорительной системы налогообложения. Трудовые коллективы заводов, которых аппаратное руководство довело до банкротства, берут предприятия в аренду, создают кооперативы, организуют выпуск акций, становятся на деле хозяевами общественной собственности. Героически боролись средства массовой информации, вся прогрессивная интеллигенция, молодежь. Рост политического сознания масс в ходе выборов делегатов на XIX партконференцию шел не по дням, а по часам, и именно это предопределило принятие прогрессивных решений.
Воздействие "снизу" стало столь значительным, что иные депутаты и на сессии Верховного Совета осмелились голосовать "против", впервые в истории этого органа ориентируясь больше на мнение своих избирателей, чем на позицию центрального аппарата. Именно в 1988 году, как мне кажется, произошел решающий перелом в сознании большинства трудящихся. Не совсем ясно, что нас ждет впереди, но прежними мы уже не будем никогда.
- На что, с вашей точки зрения, следует обратить особое внимание в 1989 году?
- Видите ли, сейчас когда идет подготовка к выборам, каждая общественная организация - профсоюзная, скажем, комсомольская - вырабатывает свою платформу. Не следует ли нам подумать о формировании - в рамках общей партийной платформы - демократической платформы перестройки. Это сейчас самый актуальный вопрос. Лозунги ее должны быть понятны всем. Я бы предложил такие
- полная самостоятельность всех предприятий и их работа в режиме кооперативов;
- свободная от опеки колхозов и совхозов фермерская аренда в сельском хозяйстве;
- ликвидация - за ненадобностью в условиях полного хозрасчета - 4/5 органов и подразделений в советском, хозяйственном, партийном аппаратах, почти полное упразднение аппарата общественных организаций;
- экономическая самостоятельность союзных и автономных республик, краев и областей;
- исчисление индекса цен к 1960 году и корректировка всех пенсий с учетом этого индекса и затем ежегодное исчисление такого индекса и корректировка с его учетом всех твердых выплат от государства;
- бесплатная передача в собственность жилья тем, у кого трудовой стаж превышает 25 лет. Продажа жилья прочим его владельцам по ценам, снижающимся с ростом стажа. Введение свободной торговли этим жильем вне зависимости от прописки;
- воспитание детей - главный труд в обществе. Введение государственной зарплаты женщинам, занятым дома с детьми до 10 лет;
- сохранение государственных розничных цен на мясо и молоко на нынешнем уровне, даже ценой введения карточек;
- скорейшее выделение в аренду участков удобной земли для строительства домов, дач, разведения садов и огородов всем желающим без ограничений в зонах, приближенных к городам;
- беспроцентный кредит молодым семьям после рождения первого ребенка на приобретение таких участков и домов.
Я бы мог продолжить свои положения, но дело не в моем мнении, а в том, чтобы наконец появилась общая платформа, отражающая интересы основной массы трудящихся.
1989 год, видимо, станет годом конфронтации аппаратного и демократического вариантов. К сожалению, после XIX партконференции демократические силы явно потеряли темп. Поэтому создание демократической предвыборной платформы и создание механизма, организующего агитацию за нее, - самые неотложные задачи наступающего года.
|
|
| ||||||||||||